No es secreto que en las industrias hay veces que no se aprovecha los recursos de los que dispone, por consecuencia se ve afectada su eficiencia y la calidad de su producción es por eso que hablaremos sobre el Lean manufacturing
Pero antes de entrar en detalle necesitamos definir qué es y cómo es que hace más eficiente los procesos en una empresa.
El término se refiere a una metodología de gestión de trabajo enfocado en mejorar la comunicación y el trabajo en equipo para poder entregar un producto con la mejor calidad posible y en el menor tiempo.
El Lean manufacturing tiene origen en el siglo XX en estados unidos gracias a que F.W Taylor y Henry Ford optaron por introducir nuevas técnicas para optimizar procesos de producción en serie.
Poco a poco estas técnicas se fueron puliendo por los japoneses, Kiichiro Toyoda sumó sus estudios de ingeniería para dar lugar a la peculiar y eficiente manera de producir de Toyota cuyos principios conforman lo que hoy es el Lean Manufacturing.
Ventajas de Lean manufacturing
Un estudio realizado por Aberdeen Group, confirma que las empresas que implementan el Lean Manufacturing reducen entre un 20% y un 50% los costos de compra, de producción y de calidad.
Por eso te dejamos alguna ventajas al implementar esta metodología
- Reducción de costos: Se mejoran los procesos y la gestión de materiales ayudará a evitar una sobreproducción y por ende una reducción económica del presupuesto
- Eliminar el desperdicio: La eliminación desencadena en menos costos, plazos más cortos y optimización de recursos
- Mejorar la calidad: Con productos y servicios de calidad, la empresa se mantendrá en competencia y sus clientes se sentirán satisfechos
- Eficiencia: Se usan los recursos de forma adecuada para ser efectivos, eliminando todo lo que no aporta valor a la experiencia del cliente.
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